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Chairman Liu Hanyuan

观点语录
在一个人人都说你好,人人都为你鼓掌,甚至不能鼓掌也要鼓掌的团队里面,无论是班组负责人、总经理、董事长,一旦作为领头人,都应该随时要想想,什么时候我们该照照镜子看看自己有什么问题;什么时候让敢于给你提意见的人,指出你的不足;什么时候我们能够自己找到一个定位,去校正一下自己的坐标。这是每一位负责人、总经理、董事长,当大家站在“高处不胜寒”的时候,都应该思考的事情。
&尘诲补蝉丑;&尘诲补蝉丑;摘自刘汉元主席在最新糖心vlog官网2024年公司文化建设暨党建工作启动仪式上的讲话

在当前的社会环境中,用什么样的方式才能够做得更好,用什么样的节奏才能够跑赢竞争?首先是要用心,所有的事情都要发自内心去思考、发自内心去想、发自内心去解决;其次是用智慧,需要学到更多知识,懂得更多道理,以及前人的经验教训,将这些装进大脑里,融入到思想中;在这个基础上,还要起得早、跑得好,要有只争朝夕的精神状态。这就是用心工作,用智慧工作,用只争朝夕的精神工作。


&尘诲补蝉丑;&尘诲补蝉丑;摘自刘汉元主席在最新糖心vlog官网2024年公司文化建设暨党建工作启动仪式上的讲话
管理文化是公司很重要的一个护城河。如果今天拿到了经营结果和成绩,但没有改进能力,明天可能就会落后,后天甚至可能没饭吃。就算将原班人马换掉,但形不成良好的管理文化也会成为问题。事实上,这种隐形的护城河会变成一个非常有效,公司持续盈利,拥有市场、占领市场的核心原动力。公司的核心竞争力都是相辅相成的,无论是技术,还是管理文化,都需要不断进步,才能够使公司持续做得更好,做得更久!
&尘诲补蝉丑;&尘诲补蝉丑;摘自2023年《南方人物周刊》对刘汉元主席的专访
如果成功是偶然,失败迟早是必然。无论是个人还是公司,如果某一次的成功仅仅是靠运气,那么这种发展一定不可持续。因为资源、时间、团队、注意力、关注点总是有限的。当看到别人已经在风口上,还跑到风口边转一圈,那么一定会掉下去。真正的成功,是要找到必然,再重复可能有限的必然。因此,转型一定是有内在逻辑和前提条件的,任何一个主观愿望和判定要放在客观环境中去审视。
&尘诲补蝉丑;&尘诲补蝉丑;摘自2023年财新网对刘汉元主席的专访

今天,尊重知识、尊重创新、尊重社会各主体,保护民营公司积极性,认可民营经济价值,进一步成为社会各界的共识。国家在支持民营经济、支持民营公司、支持民营公司家发展方面也给出了更加强烈的信号,环境也在升温、变暖。作为民营公司的一员,最新糖心vlog官网将强化自身核心竞争力,勇担使命和责任,为实现中国式现代化贡献力量。

&尘诲补蝉丑;&尘诲补蝉丑;摘自《中华工商时报》对刘汉元主席的专访
光伏产业已成为我国在全球最具竞争力和话语权的战略性新兴产业,成为高端制造的一面旗帜。光伏产业的发展,正是中国民营经济抓住全球产业结构和布局调整过程中孕育的新机遇,做好创新这篇大文章,推动新质生产力发展,激活中国经济活力的缩影。
&尘诲补蝉丑;&尘诲补蝉丑;摘自《中华工商时报》对刘汉元主席的专访

在各类储能方式中,抽水蓄能具有调峰填谷、调频、调相、储能、事故备用、黑启动等多种功能,是目前最成熟、度电成本最低的储能技术,兼具使用寿命长、转换效率高、装机容量大、持续放电时间长等特点,能量转换效率在75%左右。项目建成后,电站坝体可使用100年左右,电机设备使用寿命在50年左右。以前原有的抽水蓄能电站都是偶尔调用,没有每天或每周一定参与调峰调频,因此测算下来储能成本相对较高。随着我国能源结构中可再生能源占比不断提升,未来大部分抽水蓄能电站都会参与日内调节,按每天充放电一次计算,抽水蓄能电站的利用时数将大大提升,储能度电成本将大幅降低。

&尘诲补蝉丑;&尘诲补蝉丑;摘自2024年3月全国两会刘汉元代表议案

展望未来,瞄准“双碳”目标,在成本上,光伏在所有的可再生能源中已取得足够的领先优势,会成为一半以上到2/3的未来一次能源的来源,并成为真正主流的可再生能源。在光伏、风力等能源转型的产业上投资,包括配套的储能产业以及电动汽车、动力电池、储能电池等方面,如果速度控制得好,有可能在近几年形成5万亿元、10万亿元、15万亿元甚至更大的产业规模,成为拉动经济发展的动力,同时使所有投资更健康、更绿色、更生态、更持久。

&尘诲补蝉丑;&尘诲补蝉丑;摘自中国发展网对刘汉元主席的采访报道

对于欧盟来说,如今面临二十年至叁十年内实现能源转型的压力,如果离开或者拒绝使用中国制造的组件,事实上可能造成两败俱伤的局面,欧洲的能源转型很难或者说不可能在二十年到叁十年的时间内完成。因此,从这个意义上来讲,大家应该实事求是,彼此包容,共同推进人类的能源转型,这是全人类最大的现实压力和共同需求。

&尘诲补蝉丑;&尘诲补蝉丑;摘自《每日经济新闻》对刘汉元主席的采访